Operative Exzellenz
Wo liegen operative Ineffizienzen, wie stehen wir im Vergleich zu Weltklasse-Benchmarks und wie lautet die Roadmap zur Erreichung operativer Exzellenz?
Fuer wen ist dieser Bericht
- COO
- VP Operations
- Supply-Chain-Direktor
- Qualitätsdirektor
- Operations- und Lean-Management-Teams
Berichtsbeschreibung
Der Report bewertet umfassend die Effizienz und Effektivität des Betriebs, von der Lieferkette über die Qualität bis hin zur operativen Technologie.
Er wendet Lean Management, Six Sigma und Operational Excellence Frameworks an, um die Verbesserungshebel mit der größten Wirkung auf Kosten und Qualität zu identifizieren.
Das Ergebnis ist ein nach GuV-Auswirkung priorisierter Plan für operative Exzellenz mit Quick Wins und einem System der kontinuierlichen Verbesserung.
Was dieser Bericht abdeckt
Diagnose des operativen Reifegrads (360-Grad-Assessment)
Operativer Benchmark vs. Best-in-Class
Kartierung der Wertschöpfungskette und Engpässe
Kapazitäts- und Auslastungsanalyse
Kostenstruktur und Optimierungsmöglichkeiten
Supply-Chain-Performance und Resilienz
Qualität und Kosten mangelhafter Qualität (COPQ)
Automatisierung und operative Technologie (OT/IoT/RPA)
Operatives Humankapital und Produktivität
Lean Operations und Eliminierung von Verschwendung
Operative Kennzahlen und OKRs
Operative Risiken und Geschäftskontinuität
Best-Practice-Benchmark für den Betrieb
Strategische Empfehlungen und Exzellenz-Roadmap
Typische Anwendungsfaelle
Gestaltung des Programms für operative Exzellenz mit quantifizierter GuV-Auswirkung.
Supply-Chain-Diagnose nach einer Störung zur Stärkung der Resilienz.
Priorisierung von Investitionen in Automatisierung und operative Technologie.
Operativer Benchmark zur Identifizierung der größten Lücken vs. Best-in-Class.
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