Employer Branding & Stratégie de Talent
Comment sommes-nous perçus par le marché de l'emploi, comment rivalisons-nous pour les talents et quelle est la stratégie optimale pour attirer, retenir et développer les talents clés ?
A qui s'adresse ce rapport
- CHRO
- VP People
- Directeur de l'Acquisition de Talents
- Directeur de l'Employer Branding
- Équipes RH
Description du rapport
Le rapport fournit une évaluation intégrale de la marque employeur et de la position concurrentielle sur le marché du travail.
Il combine l'analyse de la perception des employés, le benchmark salarial, l'évaluation de l'EVP et la conception de la stratégie d'attraction et de rétention.
Le résultat est une stratégie d'employer branding actionnable avec un EVP différencié, un plan d'activation et des métriques de suivi.
Ce que couvre ce rapport
Diagnostic de la Marque Employeur
Benchmark de l'Employer Brand vs Concurrents
Employee Value Proposition (EVP) et Gap Analysis
Compétition pour les Talents sur les Rôles Critiques
Analyse de Sentiment des Employés et Ex-employés
Funnel de Recrutement et Efficacité
Benchmark de Rémunération et Avantages
Facteurs de Rétention et Analyse du Turnover
Culture Organisationnelle : Perception vs Réalité
Parcours de l'Expérience Employé
Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
Présence sur les Plateformes d'Emploi et Digital Talent Marketing
Métriques de Santé de l'Employer Brand
Recommandations Stratégiques et Feuille de Route d'Employer Branding
Cas d'utilisation typiques
Refonte de la marque employeur pour rivaliser pour les talents tech sur un marché tendu.
Diagnostic d'employer brand préalable à une expansion avec recrutement massif.
Évaluation de l'expérience employé dans le cadre d'une transformation culturelle.
Argumentation du budget d'acquisition de talents auprès du CFO.
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